Wie wäre es, wenn Radiologen die Organisation, Ansicht, Analyse und Befundung von Bildstudien in nur einem Arbeitsbereich vornehmen könnten?

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Radiologen nicht fehlenden Daten nachjagen, zwischen verschiedenen Applikationen hin- und herspringen und Berichterstellungsaufgaben ohne nennenswerten Nutzen ausführen müssten.

Doch wie lässt sich die Arbeit der Radiologen erleichtern, damit sie sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren können? Ist es möglich, die Entlastung, die in Unternehmen genutzte Produktivitätsapps Millionen Mitarbeitern anderer Branchen gebracht haben, auch in der Radiologie umzusetzen? Wir sagen: Ja, das ist möglich. Wie wäre es beispielsweise mit einer Bildgebungsplattform für medizinische Einrichtungen, über die Sie Aufnahmen erfassen, verwalten und archivieren können und die einrichtungsweit die Zusammenarbeit an Datenbanken, Applikationen und Arbeitsabläufen erlaubt? Die Produktivitätssteigerung wäre immens.

Radiologen, die sich mit Aufgaben ohne nennenswerten Nutzen befassen müssen, sind weniger produktiv und nicht in der Lage, ihre klinischen Kollegen mit fundierten und aussagekräftigen Informationen zu unterstützen, denn ohne ausreichend Zeit ist eine intensive Beschäftigung mit einem Fall nicht möglich. Darunter leiden Qualität und Gehalt des Radiologenbeitrags in der Klinik. Der folgende Artikel behandelt die Effizienzsteigerung, die sich mit einem einzelnen umfassenden Radiologiearbeitsbereich erzielen lässt.

> $ 575 Mio. ließen sich jährlich allein in den USA einsparen, wenn die Bewertung von Leberkrebstherapien standardisiert wäre.²

Was für Auswirkungen hat diese fehlende Effizienz?

Wenn wir nicht wollen, dass Radiologen aufgrund von Stressfaktoren wie dem hohen Fallaufkommen und dem ständigen Wechsel zwischen verschiedenen Betrachtungssystemen einen Burnout erleiden, dürfen wir die täglichen Herausforderungen von Radiologieteams nicht ignorieren.³ COVID-19 hat uns gezeigt, dass die moderne Medizin ohne die diagnostische Bildgebung nicht auskommt, wobei der Ruf nach immer schnelleren, aussagekräftigeren und eindeutigeren Ergebnissen stetig lauter wird. Ineffiziente betriebliche und klinische Arbeitsabläufe fordern jedoch von allen Beteiligten einen hohen Tribut, der sich in der Radiologie als umfangreiche Datenmengen, ineffiziente und nicht vernetzte Systeme, eine zunehmende Arbeitslast sowie komplexe Fälle und erdrückende Berichterstellungsanforderungen äußert. Die Folge: auf Seiten von Radiologen Frustration, totale Erschöpfung und das Gefühl, von der patientenzentrierten Versorgung ausgeschlossen zu sein, und auf Seiten der Patienten das Risiko einer verzögerten Versorgung oder einer Fehldiagnose.